400 euro risparmiati dal PdR di ogni lavoratore
“Ieri, entrando in ditta (C. Costa), notavo quanto il cielo fosse grigio e quanto stesse venendo bene la nuova portineria lato sud. Scendendo poi lo stradone mi accorgevo di un piacevole senso di leggerezza che mi pervadeva tutto, più precisamente localizzato della tasca dietro dei pantaloni, quella dove tengo il portafogli. La mia è solo una domanda: non è che questo avveniristico edificio, sicuramente destinato a diventare un biglietto da visita per questo impianto, è stato pagato con i soldi “risparmiati” dal Premio di Risultato di luglio? O forse i fondi sono arrivati grazie ai finanziamenti per la Prevenzione Infortuni sul Lavoro? Giungendo infine sul mio posto di lavoro al mio senso di leggerezza si era aggiunto un sintomo molto meno piacevole: un bruciante senso di sconfitta e prevaricazione.”
Un lavoratore
Il premio pagato a luglio è riferito ai risultati ottenuti dai lavoratori nel 2008. Tutti i parametri (ROS, Indice Qualità, obiettivi ecc.) che servono per attere il valore del PdR, sono tutti del 2008.
Il considerevole aumento della produzione rispetto a quello che l’azienda considera un anno eccezionale per i risultati e cioè il 2007, ci fa capire che i lavoratori hanno sudato parecchio per guadagnarsi il meritato Premio di Risultato.
Nonostante il fatturato sia aumentato rispetto al 2007, il RoS, che dovrebbe legare il PdR al risultato, è diminuito sensibilmente (il passato non ha insegnato nulla).
L’indice qualità si è attestato sui livelli raggiunti nel 2007 ma se “il 2007 è stato un anno eccezionale per i risultati ottenuti” vuol dire che i lavoratori hanno eguagliato i risultati del 2007 anche qualitativamente ma l’incremento dell’indice qualità rispetto al 2007 è stato “zero” e questo ha prodotto l’abbassamento del PdR.
Nessuno è stato in grado di contestare i numeri presentati dall’azienda, questo vuol dire che il meccanismo de PdR non è affidabile ed è completamente controllato da Agusta.
Nel frattempo: crolla il soffitto del magazzino attrezzi in meccanica (luglio), si incendia per la seconda volta un ufficio in direzione tecnica (agosto), vengono trovati topi morti nel magazzino centrale e crolla mezza mensa dei dipendenti (settembre).
“Ieri, entrando in ditta (C. Costa), notavo quanto il cielo fosse grigio e quanto stesse venendo bene la nuova portineria lato sud. Scendendo poi lo stradone mi accorgevo di un piacevole senso di leggerezza che mi pervadeva tutto, più precisamente localizzato della tasca dietro dei pantaloni, quella dove tengo il portafogli. La mia è solo una domanda: non è che questo avveniristico edificio, sicuramente destinato a diventare un biglietto da visita per questo impianto, è stato pagato con i soldi “risparmiati” dal Premio di Risultato di luglio? O forse i fondi sono arrivati grazie ai finanziamenti per la Prevenzione Infortuni sul Lavoro? Giungendo infine sul mio posto di lavoro al mio senso di leggerezza si era aggiunto un sintomo molto meno piacevole: un bruciante senso di sconfitta e prevaricazione.”
Un lavoratore
Il premio pagato a luglio è riferito ai risultati ottenuti dai lavoratori nel 2008. Tutti i parametri (ROS, Indice Qualità, obiettivi ecc.) che servono per attere il valore del PdR, sono tutti del 2008.
Il considerevole aumento della produzione rispetto a quello che l’azienda considera un anno eccezionale per i risultati e cioè il 2007, ci fa capire che i lavoratori hanno sudato parecchio per guadagnarsi il meritato Premio di Risultato.
Nonostante il fatturato sia aumentato rispetto al 2007, il RoS, che dovrebbe legare il PdR al risultato, è diminuito sensibilmente (il passato non ha insegnato nulla).
L’indice qualità si è attestato sui livelli raggiunti nel 2007 ma se “il 2007 è stato un anno eccezionale per i risultati ottenuti” vuol dire che i lavoratori hanno eguagliato i risultati del 2007 anche qualitativamente ma l’incremento dell’indice qualità rispetto al 2007 è stato “zero” e questo ha prodotto l’abbassamento del PdR.
Nessuno è stato in grado di contestare i numeri presentati dall’azienda, questo vuol dire che il meccanismo de PdR non è affidabile ed è completamente controllato da Agusta.
Nel frattempo: crolla il soffitto del magazzino attrezzi in meccanica (luglio), si incendia per la seconda volta un ufficio in direzione tecnica (agosto), vengono trovati topi morti nel magazzino centrale e crolla mezza mensa dei dipendenti (settembre).